作为领导者，为员工适度施压能够提高工作效能，过度的压力却可能让工作成为员工的负担。据美国心理学会的报告指出，有三分之四的职场人士感受到来自上司的压力带来的负面影响。作为企业的掌舵人，老板需要通过观察以下八个表现来评估员工的压力是否过大。

1. 表扬不及时：激励是缓解压力的有效方式之一。老板应当及时表扬那些按时完成任务的员工，以提振他们的士气。一句简单的“你做得很出色！”或者“我能为你提供哪些帮助？”的关切询问，都能为他们带来极大的鼓舞。

2. 指令不明确：工作职责的模糊性会为员工带来不必要的压力。一份清晰、具体的工作守则，明确分工和责任人，能够让员工在明确的方向下充分发挥自己的能力。

3.超负荷工作：在员工已经满负荷工作的情况下，再给他们增加额外的工作，很容易让他们感到压力山大。分配任务时，必须考虑到员工的能力范围和心理承受能力。

4.缺乏发言权：员工在承受工作压力的还需要有足够的话语权来评估自己的工作量。否则，他们只能硬着头皮应对任务，这不仅影响工作质量，还会降低工作满意度。老板应该为员工营造一个家庭式的工作氛围，让他们能够自由地发表意见和看法。

5. 人才使用不当：每个人都有自己的长处和兴趣，老板应当根据员工的特点来分配任务。否则，员工可能会因为长期从事不适合自己的工作而感到挫败和失落。

6. 恶劣的办公环境：噪音、拥挤和不舒适的办公设施都会成为员工的压力源。为了缓解员工的压力，老板应该尽力创造一个健康、便利、愉悦的工作环境。一个安静、宽敞的开放式办公环境，有助于员工放松身心，提高工作效率。

7. 态度问题：一些调查显示，有相当一部分员工在职场中有被老板欺负的感觉。这不仅会增加他们的压力，还可能导致失眠、焦虑和抑郁等健康问题。严格要求员工当然没有错，但老板需要时刻反省自己的言行，确保不会给员工带来不必要的敌意和压力。

8. 老板自身压力管理：如果老板自己不知道如何缓解压力，那么他的消极情绪很容易在办公室内传播，削弱员工的士气。老板可以通过倾听音乐、伸伸懒腰、浏览轻松的笑话网站等方式来展示自己是一个善于解压的好上司，为员工树立一个好榜样。

作为企业的领导者，老板需要时刻关注员工的心理状态，通过合理的管理和关怀来帮助他们缓解压力，提高工作效率。