沙盘推演沙盘推演流程图

通用沙盘推演流程图框架及其领域差异与绘制建议

一、通用沙盘推演流程图框架

在开始沙盘推演之前，首先需要经历一个详尽的组织策划阶段。在这一阶段，要成立推演组织，包括指挥组、攻击组、防守组以及专家组等。明确推演的目标和场景设定，为推演搭建合适的模拟环境或工具，并制定相关的规则与评分标准。

进入推演实施阶段，此阶段采用模块化流程，分为随机事件模拟、意识期推演和行动期推演等几个部分。在每个模块中，参与者需要根据模拟情境进行决策和操作。根据推演过程中的反馈，实时调整策略。

推演结束后，进入评估与复盘阶段。由专家组对推演进行点评和打分，深入分析推演结果，包括风险识别、资源优化等。最终形成改进报告，并更新应急预案。

二、不同领域的流程图差异

1. 企业运营沙盘

企业运营沙盘主要涵盖财务、生产、采购等模块的时序操作。流程图需要详细标注关键时间窗口，如折旧计提日、贷款还款日等。

2. 数据安全沙盘

数据安全沙盘的推演流程主要聚焦CIA三要素（机密性、完整性、可用性）。包括攻击模拟、应急响应、合规性评估等环节。

3. 项目管理沙盘

项目管理沙盘强调角色分工与决策闭环。流程包括场景设定、角色扮演和结果反馈。

三、流程图绘制建议

在绘制流程图时，推荐使用专业的工具，如draw.io或Mermaid，来绘制协作图或时序图。设计流程图时，应注意流程步骤不超过15个，复杂流程可以拆分子图。使用菱形节点来表示判断分支，箭头标注流向。为了避免混淆，应尽量避免交叉线，并优先使用水平或垂直布局。

示例流程图结构（文字描述）：