新人初入职场，面对那些倚老卖老的同事时，可能会感到困扰。这些同事往往干预新人的工作，使得新人难以充分展现自己的能力。就外商公司的企业文化而言，能力才是最重要的，年龄并不是决定升迁的关键因素。对于那些年纪大却未获升迁的人，他们反而会变得更加谦虚。但在传统或本土企业中，职场和年资被重视，倚老卖老的现象更为明显。

尊重才是上策

面对喜欢倚老卖老的同事，他们通常是在组织里资历深厚、经验丰富却未能晋升的人。他们之所以敢于倚老卖老，是因为他们在实务上具备经验和能力，往往是部门的意见领袖。但作为新人，我们应该尊重他们，并从他们身上学习。

对于新人来说，融入部门组织、适应企业文化和环境是首要任务。我们可以换个角度来看待这些喜欢倚老卖老的同事，发现他们的优点，并善用他们的经验。新人可以先观察这位同事，了解组织生态，不反驳他们的看法，以免得罪意见领袖。利用他们喜欢指导菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。

如果这位同事确实干涉过多，其看法与你和主管相左时，千万不要与他正面冲突。给予充分的尊重才是上策，因为最终决策的人是主管，而不是这些老同事。新人在表面上显示服从的态度即可，同时可以做自己认为正确的提案，但不需要正面与老同事争论。

逆向操作，善加运用

无论老同事是否倚老卖老，都值得新人学习和看齐。新人可以从主管和老同事身上看到事情的不同角度，这有助于新人多面向的思考和判断能力。

对于主管来说，这样的下属通常喜欢被新主管咨询。主管应借助老鸟的经验和他们对表现的热衷，尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。主管还可以建立重视“专业”的文化，强调绩效管理和个人表现。如果主管觉得这个倚老卖老的部属其实还有可取之处，只是因某些原因错失升迁机会，不妨拉他一把或指点他，让他更愿意为团队效力。

人的缘分很奇妙，“不打不相识”。有时候与那些倚老卖老的同事产生摩擦也是成长的一部分。如果他们不检讨自己、不思改变，可能会与主管或同事闹翻。在这种情况下，他们转调部门的机会通常不高。看不清自己缺点的人最终可能会选择另谋高就。只有真正看清自己的优点和缺点并持续努力的人才能在职场中走得更远。尊重他人、学习成长并保持持续的努力是职场成功的关键。(责任编辑：龚艳丽 实习编辑：练丽特)