你身边有“芙蓉员工”吗

芙蓉姐姐以其独特的自画像和充满自恋的文字，一夜之间红遍大江南北，引领了网络风潮。随之而来的，还有菊花姐姐、芙蓉哥哥等各式网络红人。舆论普遍评价芙蓉姐姐为“超级自恋”，深入分析，或许应将她定义为一位“表演者”。

自恋或表演，他们的核心特征是自我中心主义，通过夸张的表演和行为吸引他人的关注，而这种关注与赞美正是他们内心的需求和动力。

实际上，我们每个人都有自恋的一面和表现欲，只是表现的方式和程度不同。从这一角度看，芙蓉姐姐的身影似乎遍布我们四周，尤其在办公室。我们称之为“芙蓉员工”。

这类芙蓉员工，宛如自恋者独自在江湖上行走。他们在组织中，依据行为模式可划分为孔雀型。他们会在桌上摆放小镜子，不时照照，甚至在开会时也会忍不住照镜子自我欣赏。他们每天像参加服装演示会一样，喜欢在单位挺胸抬头，扭着模特步引人注目。他们虽貌不惊人，却自比潘安，觉得自己是单位里最好的。

这类芙蓉员工是组织中的一道特殊风景，也是人们谈论的焦点。他们为办公室带来了趣味和轻松。他们在组织中并不总是受欢迎，常被认为华而不实、能力低下。适合他们的岗位和组织是销售、公关、广告、娱乐业等，传统或不太开放的组织可能无法容纳他们。他们更像是武功高强的独行侠，独自闯荡江湖，难以成为带领团队作战的将军。

如果从另一个角度看这些芙蓉员工，他们的表演实际上是有价值的。如果在美国，这类员工可能会通过同样的方式获得关注，因为美国社会更加注重个人表演和自我推销。袁岳认为，在美国，事事都需要表演，只有表演得最好的人才能获得认可。芙蓉姐姐的行为在美国并不会显得特别突出。在他看来，“自我表演”在职场中有重要价值，可以吸引眼球，让自己脱颖而出，同时获得更多的资源。当组织中的每个人都愿意充分展现自己时，可以降低人力成本，实现人尽其才。

与此新新一代的员工在职场上表现出的自我、自信与自恋，其实是对自我表现的渴望与追求。这是人性解放的必然，也是一种进步现象。他们不再只是听话、顺从的一代，而是想要做自己想做的事。这对管理者来说是一个挑战，需要适应更多元化的员工群体。

芙蓉员工虽受争议，但他们的存在也提醒我们重新审视职场中的自我表现与价值。在适当的环境下，他们也能发挥出自己的长处，为组织带来新的活力与创意。袁岳强调，现代社会对管理者和组织的要求已经发生了深刻变化。我们不能再沉浸于那种等级森严、层级分明的组织结构中，这种结构往往导致沟通不畅、效率低下。同样，管理者也不能继续停留在权威家长式的角色，他们需要转变成为沟通型、互动型的领导者。

在新的时代背景下，对管理者的考验远不止于其决策能力和专业技能，更在于他们是否具备“尊重、同理、沟通”的能力。这些能力不仅关乎团队内部的和谐与效率，更是推动组织持续创新发展的关键因素。

尊重，意味着管理者要尊重每一位团队成员的个性和观点，鼓励他们积极参与决策，共同为组织的发展出谋划策。同理，要求管理者能够换位思考，理解团队成员的难处和需求，以更加人性化的方式管理团队。而沟通，则是连接管理者与团队成员之间的桥梁，有效的沟通能够消除误解，增进信任，促进团队的协同合作。

这些能力的缺失，将使管理者在组织内部失去威望和影响力，甚至可能导致组织的瓦解。现代管理者必须深刻认识到这些能力的重要性，不断提升自己，以适应新时代的需求。只有这样，他们才能引领团队走向成功，推动组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（实习编辑：林翠坤）