快速成长期的高压锻造

访谈：Jessica简洁公关公司CEO的成长与挑战之旅

Jessica作为简洁公关公司的CEO，凭借自身的资源和执行力优势，成功推动了公司的快速发展。随着业务的迅猛增长，公司面临着下属能力跟不上发展的问题。在这种情况下，Jessica决定采取超常规的“高压锻造”法，让下属在最短的时间内迅速成长。

一、钻石的启示

Jessica回想起一次潜能培训的经历，天然钻石和人工钻石的对比给了她深刻的启示。在巨大的压力和高温下，制造人工钻石只需几天时间。压力能使物质性质发生改变，使平凡的石墨转变为璀璨的钻石。公司正处于快速成长阶段，机遇与挑战并存，她鼓励大家正面压力，迎接挑战。她和下属坦诚交流，一起投入了“高压锻造”。

二、高压下更需要成就感

随着压力的增大，一些下属开始感到沮丧并纷纷辞职。Jessica反思后发现，自己在工作中过于关注细节，剥夺了下属的成长机会，导致他们体会不到成就感。她意识到要调整自己的心态，把机会和压力均等地给予下属，让他们在实践中成长。

三、先成人，然后才能成事

为了解决这个问题，Jessica实行项目负责制，通过增强团队合作的责任感来激发下属的动力。她让项目经理带领团队共同操作项目，自主决定方案。虽然她有能力三下五除二就解决问题，但她坚持让下属自己走一遍流程，以便真正积累经验。随着经验的积累，团队越来越成熟，越来越漂亮地完成任务。

四、锻造中的双赢之道

快速成长期的企业在业务量和人员配置上都难以达到最优状态，势必会产生一系列问题。但从无序到有序需要一个过程，在这个过程中实现企业和员工的双赢是最好的结果。Jessica以花盆里的树作比喻，说明企业和员工的成长过程。她指出要选对萝卜（选对人才），寻找有自我实现意识、抗压能力强和能应对突发事件的人。只有选对了人，才能共同面对挑战并实现双赢。

作为简洁公关公司的CEO，Jessica带领公司在快速发展的过程中遇到了诸多挑战。通过反思和调整策略，她找到了“高压锻造”法来培养下属的能力并实现了企业和员工的共同成长。在这个过程中她意识到成就感的重要性以及选对人才对于团队成长和企业发展的关键作用。她的经历不仅为创业者提供了宝贵的启示也为职业顾问在管理快速成长期的企业时提供了有价值的参考。作为管理者，我们的目标不仅是引导团队朝着目标前进，更是要寻找那些愿意接受企业价值观的团队成员。对于那些未能融入企业文化的员工，不必浪费时间去改造他们，而应该让他们自由离去。我们需要的，是那些愿意与企业共同成长，接受挑战的员工。

帮助员工快速掌握成功的秘诀

授人以鱼不如授人以渔。作为管理者，我们应更关注帮助员工掌握适应工作的能力。员工在未达到公司发展要求时，他们的能力往往对公司的成长产生阻碍。管理者应扮演教练的角色，教导员工如何高效完成任务，为他们设定清晰的目标，并明确期望他们达成的成果。我们要确保员工明白，我们不会帮助他们完成所有任务，而是要培养他们的独立性和自主性。这样，员工将逐渐从被动工作转变为积极主动，不断思考如何达到核心目标。

稳定团队，建立核心力量

员工频繁跳槽是每个管理者都头痛的问题。除了高强度的工作压力之外，不合理的薪酬体系也是重要原因之一。在快速成长的企业中，由于员工职责的快速变化或加班常态化的现象，管理者必须正视这一问题。除了建立合理的薪酬体系外，我们还应该给予员工适当的回报，让他们感受到我们的关注和认可。对于表现特别出色的员工，我们应该大胆提拔，真正做到“不拘一格降人才”。这种公平和激励性的回报机制能让员工看到希望和努力的方向。发掘并留住核心员工是我们未来发展的关键资本。

勇敢面对精神的炼狱与挑战

管理学中的“情商修炼”揭示了情商对职业发展的重要性。在快速成长的企业中，“锻造”过程往往是对精神的磨练和对意志力的考验。作为管理者，我们不仅要有出色的业务能力，还要学会控制情绪、稳定军心。我们要培养员工的责任感，让他们拥有战胜困难的动力。实行项目负责制、给予员工责任并鼓励他们面对挑战不轻言放弃。在“锻造”过程中遇到情绪波动时，我们要学会控制自己的情绪，保持冷静并与员工进行深入的沟通。情绪修炼从管理者自身开始，我们的情绪稳定将为员工带来正面的影响。

作为管理者，我们的任务是寻找并培养那些愿意接受企业价值观、愿意与企业共同成长的员工。通过帮助他们掌握成功秘诀、建立公平的回报机制、稳定团队核心以及提高自我情绪管理能力，我们将为企业打造一支高素质、高效率的团队，共同迎接未来的挑战。

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（责任编辑：谭静宇）

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