雅芳传销 雅芳老总

雅芳的曲折之路：从直销巨头到传销风波再到现状沉浮

一、雅芳与传销的纠缠

中国市场，这个庞大的商业舞台，对于雅芳而言并非一帆风顺。早在1990年，雅芳以直销模式进入中国市场。但当时的传销活动泛滥成灾，雅芳不得不转型为专卖店模式。经历了数年的波折后，雅芳终于在2005年获得了中国的首张直销牌照。直销员与专卖店之间的利益冲突并未得到妥善解决，导致业绩持续下滑。雅芳在中国市场的转型之路充满了曲折与挑战。

违规事件也接踵而至。黑龙江分公司曾因“威逼利诱服务网点囤货”“无序开店”等行为被举报涉嫌传销。更令人震惊的是，有12家专卖店联合要求退货，部分产品因过期或过敏问题被大量积压。此后，雅芳在2010年因违规直销被哈尔滨工商部门罚款高达500万元。尽管频频触及红线，由于法律对于传销的严格界定，雅芳的事件多被定性为“违规直销”，并未走向真正的传销犯罪之路。

二、雅芳高管的风云变幻

雅芳的历程中，高管团队的变动也是值得关注的一环。钟彬娴，这位美籍华人，在1999年成为雅芳的首位女性CEO，主导了公司在中国市场的转型。她在任期间也曾因业绩下滑和行贿调查而受到质疑。2025年3月，她宣布卸任董事长一职，但仍保留顾问职务。前雅芳大中华区总裁高寿康在1999年推动的“直销+专卖店”模式也曾一度风靡，但2010年因卷入贿赂案被停职。后来，谢琳麦考伊接任CEO，试图应对贿赂案等危机，但最终因业绩不佳而离职。

三、现状剖析

如今，雅芳在全球范围内已经退出多个市场，中国区业务持续萎缩。昔日的辉煌已不复存在。作为一个曾经的市场巨头，雅芳的沉浮引人深思。如何在法律的红线内寻求新的突破和发展，是雅芳当前面临的重要课题。也许只有通过深入的市场研究、创新的产品开发和有效的营销策略，才能帮助雅芳重新找回市场地位。但无论如何，雅芳的历程都将成为商业历史上的一个重要篇章。