富士康“第N跳”谁能拯救年轻的生命？

自富士康第一例员工跳楼事件起，一连串的悲剧令人扼腕叹息。从最初的震惊到如今的关注疲劳，大众不禁追问：究竟是什么原因让这些年轻的生命如此决绝？富士康在行动，但谁来真正挽救他们？

富士康在面对这连串事件时，迅速反应，成立专家调研组、开设发泄室和心理热线。从请来法师和风水先生进行法事活动，到大规模招聘心理咨询师，一系列的应激方案相继展开。这些举措，尽管争议不断，但从危机公关的角度看，它们确实回应了舆论压力与员工的需求。尤其是法事行为，不仅是对逝去的生命进行哀悼的仪式，也能帮助处理死亡给活着的人带来的情绪。

短时间内密集的跳楼事件，让人无法不关注。是富士康管理的问题，还是年轻一代的脆弱？或是其他复杂因素的交织？大众热议，但事实仍然摆在眼前。大规模的工厂、军事化的管理、长期的加班压力、人际关系的淡漠……这些因素都被一一剖析，然而悲剧仍在发生。

五月发生的连续跳楼事件，像是癔病群体发作一样，在富士康员工中“传染”。自杀，是对自己的攻击，是低自尊低价值感的体现。在寻求关注和认可的努力失败后，自杀成为了一些人的选择。媒体的报道在一定程度上增强了此事关注度，满足了部分人的需求。在连跳事件受到越来越多关注时，那些已遭遇巨大压力、失去生活支持的人可能选择极端方式获得同情和关注。对于富士康员工自杀事件，大众态度也有一定影响。事件后，许多人声讨富士康的管理问题以及留守儿童问题，富士康、家庭和社会都需要承担责任。

在《致富士康同仁的一封信》中，富士康表态对于员工不求助、以极端方式伤害自己或他人等行为将不会有赔偿。这一举措旨在冲击员工通过自杀获取关注和补偿的心态。富士康加强工会功能，改善管理，这有助于减轻员工心理压力，引导他们更成熟地处理问题。关爱热线和心理医生的帮助也是长期性的支持，有助于员工成长和心理健康。

这些努力都是值得肯定的，但真正的改变需要时间和耐心。我们期待富士康能够真正找到问题的根源，改善管理，给予员工真正的关爱和认可。只有这样，才能帮助富士康走出阴影，重建员工的信任和归属感。