绩效考核表 绩效考核表怎么做

绩效考核表概览与制作指南

一、绩效考核表的基本构成要素

1. 考核类别：

任务考核与行为考核是绩效考核的两大支柱。任务考核需量化、时间节点化，示例指标包括销售额、回款率等。行为考核则相对抽象，建议权重控制在20%以内，如客户满意度、项目完成率等。

2. 权重分配：

根据岗位性质灵活调整权重分配。对于如销售的上山型岗位，绩效工资占比可达30%-70%。平路型的岗位如行政，占比则在10%-50%之间。下山型岗位如技术部门，其绩效权重为5%-20%。

3. 评分标准：

明确的评分规则至关重要，可以采用梯度扣分或等级制。强制分布也是一种有效方式，例如：S级占10%、A级占25%、B级占55%、C级占10%。

二、制作绩效考核表的步骤

1. 明确目标：

依据公司战略，确定考核的重点，如提升效率或降低废品率。

基础字段包括员工姓名、部门、考核周期。核心模块包含绩效指标（建议指标不超过7项）、自评及他评双通道、以及重大事项说明栏。

3. 工具选择：

三、制作过程中的注意事项

确保绩效考核的公平性，统一标准以避免主观偏见。根据业务发展情况动态调整权重，例如业务扩张期可增加创新分值。建立及时的反馈机制，与员工沟通考核结果并提供改进建议。

四、模板参考与自定义

提供通用模板，可下载Excel版（包含任务考核与行为考核模块）。针对特定部门如生产部门，模板需涵盖产量、质量、安全记录等指标。为满足企业个性化需求，可调整指标权重和评分细则。

此绩效考核表旨在为公司提供一个系统化、标准化的评估工具，帮助员工明确工作方向，激励他们达成目标。在遵循基本构成、制作步骤和注意事项的企业可根据自身情况调整和优化模板，使之更符合实际需求。