如何对待职场“卖老”派

新人踏入职场，面对的第一个挑战可能是来自一些倚老卖老的同事。这些同事在公司年资久、经验丰富，但却未能晋升至更高职位。他们的行为可能会让新人感到困扰，阻碍新人的发展。面对这样的情况，尊重与理解是首要的策略。

在一个以能力为核心的外企文化中，年龄并不是晋升的决定因素。但对于传统或本土企业来说，职场和年资依然占据重要地位，倚老卖老的现象更为显著。在这样的背景下，新人如何应对这样的同事，成为了一个必须面对的问题。

倚老卖老的同事，往往是组织中的意见领袖，他们拥有丰富的经验和知识，只是缺乏领导特质和全局视野而未获晋升。面对这样的同事，新人首先要观察并了解组织生态，避免直接反驳他们的观点，以免得罪他们并影响与其他同事的关系。相反，新人应该利用他们喜欢指导新人的心态，迅速熟悉业务内容和流程。

如果这位同事确实干涉过多，其观点与新人甚至主管相左，新人应保持尊重并给予充分的面子。真正做决策的是主管，而不是这位同事。新人在表面上显示服从的态度即可，同时做自己认为正确的事情。

除了避免正面冲突，新人还应该从这样的同事身上学习。无论他们是否倚老卖老，都值得新人学习。新人可以从他们那里看到事情的不同角度，提高自己的思考和判断能力。对于主管来说，这样的下属通常喜欢被咨询，主管应该利用他们的经验来了解团队态势，尽快掌握全局并建立领导地位。

主管可以通过制造建设性冲突、减少请教老鸟意见的机会、建立重视专业的文化等方式来驾驭这样的部属。人的缘分很奇妙，有时候不打不相识。如果主管觉得这个倚老卖老的部属还有可取之处，只是因盲点而错失机会，不妨拉他一把或给予指导，让他更乐于为团队效力。如果这个同事不检讨自己、不思改变，可能最终会选择转部门或另谋高就。新人面对这样的情况时要有清晰的认识和策略。

在这个充满挑战和机遇的职场中，尊重、理解和学习是新人应对倚老卖老同事的关键策略。只有这样，新人才能更好地融入组织、适应环境并发展自己的职业生涯。实习编辑：闫莉莉为我们带来了这篇富有洞察力的文章。