老板的影响力来自哪里？

强制性影响力与自然性影响力：领导力的双重魅力

强制性影响力，亦称为权力性影响力。这种影响力源于权力，是构成一切正式组织的基石。领导若无合法权力，就不能称之为领导，也无法维持组织的正常运转。权力不仅仅是控制力，更是一种影响力，其产生的效果即为权力影响力。合法权力是所有权力的根本，而其他派生权力皆源于其影响力。

权力影响力的显著特点在于其强制性和不可抗拒性。这种影响力的产生可追溯到以下因素：

1. 传统因素：人们对领导者存在的历史沿传而来的传统观念。传统源于恐惧，经过制度化后，成为人类社会的一种特殊影响力量。

2. 权力因素：社会心理学认为，社会权力是领导影响力的基础。权力表现为一种“位置”或“地位”的力量，即“职权”。组织结构中的每个人按地位顺序占据特定位置，权力与控制从顶端向下延伸，而服从与负责则从基层向上。

3. 资历因素：领导者的资历与其影响力息息相关。资历是资格和经历的合称，能够体现一个人的实践经验和能力。

而自然性影响力，又被称为非权力性影响力。它并非外界赋予的奖惩手段，而是源于个人自身的因素，如领导者的道德品质、文化知识、工作才能和交往艺术等。自然性影响力的构成包括品格、能力、知识和感情因素。

领导者的有效性不仅依赖于其自身的影响力，还受到群体接受影响的心理机制的影响。这一心理机制包括模仿、暗示和认同。模仿是个体对领导者的行为、处理问题的方法等的自觉或不自觉地接受；暗示是领导者通过含蓄间接的方式对下级心理和行为产生影响；认同则是群体或个体将自己与领导者视为等同，形成彼此之间的整体性感觉。

那么，如何提高领导者的影响力呢？答案就在于合理发挥强制性影响力和自然性影响力的作用。一个成功的领导者知道如何将这两种影响力相结合，以实现最佳领导效果。通过合理运用这两种影响力，领导者可以更好地与群众沟通、建立融洽的关系，并赢得群众的支持和共鸣。最终，这种综合应用将帮助领导者在领导过程中取得最佳效果。