注意：别让开会***时间
管理时间的艺术：如何高效召开会议并做出明智决策
时间，特别是管理者的时间，是企业最宝贵的资源。每一个会议都是一次对时间的投资，但你是否曾疑惑，这些会议真的物有所值吗？是否每一场会议都是必要的，都能产生预期的积极效果？
面对会议的难题，我们需要深思熟虑。不久前，一位老总让高级主管们提交会议议程项目，结果收到的是一个内容杂烩的建议。尽管老总试图通过调整议程顺序，将重点放在了战略性问题上，但在实际的会议过程中，往往因为各种因素导致计划走偏。
这种情况并非个例。据一家国际战略咨询公司调查，企业高层管理团队真正用于讨论战略问题的时间少之甚少。很多会议常常在无足轻重的问题上纠缠过久，而忽视了真正重要的问题和战略决策。这让人不禁想起一家全球性公司高层主管的抱怨：他们每年花费大量时间讨论诸如假期等小问题，而关于企业重大决策的会议则往往仓促、随意，缺乏和前瞻性。
那么，如何改变这种状况，让会议更加高效并产生实际价值呢？以下是一些建议和窍门：
要分清操作性和战略决策的差异。这两者有着本质的不同，需要不同的讨论形式和思考方式。将这两者分开处理，有助于防止操作性事务主导会议议程，从而赢得更多时间用于讨论战略问题。
会议的焦点应该放在决策上。为了实现这一目标，会前的准备工作至关重要。参会者应在会前收到阅读材料，并在封面上列出会议将讨论的主要问题。这样有助于确保会议的高效和决策的准确性。
要对每个会议议题的价值进行衡量。管理者应根据每个问题对企业长期影响的大小来决定投入的时间。公司董事会或分析部门应提前进行全面分析，以做出明智的决策。
解决问题也需要有明确的时间表和计划。按照严格程序解决议程上的问题，包括时间表、团队处理方式以及决策责任人等。确保摆出备选方案，以便�***倬霾吖獭�
会议的结束并不意味着决策的结束。一个管理团队面临的最大挑战往往不是决策本身，而是确保决策的一致理解和贯彻执行。要避免决策被曲解或成为沉默不作为的牺牲品。
开会就像航行，会议的组织者和主持者需要有如舵手般的意识。无论水面平静还是波涛汹涌，都要稳稳把握既定的方向，确保“船只”到达目的地。只有这样，才能确保各种问题得到妥善解决，让会议产生真正的价值。希望这些建议能帮助你在时间的海洋中稳健前行，做出明智的决策。