八大策略管理你的老板

平视老板：首要之道，亦为智慧之举

成功的背后蕴藏着其独特的逻辑与智慧，每一位创业成功的老板，必然拥有卓越的品质与独到的做事方式。他们虽非神明，也有凡人的瑕疵，然而这些缺陷却为我们提供了学习和超越的机会。当我们深入理解并接受这一点时，我们便可以平和的心态与老板共事，此为平视老板之首要道理。

向老板提供选择而非提问

身为员工，我们常陷入具体的细节之中，而老板的视角则更为宏观，他们着眼于大方向。当我们向老板提出问题时，尝试给出几个可能的解决方案，而非仅仅询问他们的意见。这种提供选择的方式更有助于老板理解你的思考过程，同时也能提高工作效率。

大胆沟通，展现你的想法

尽管老板日常言语不多，但他们内心深处渴望了解员工的想法。通过电子邮件或其他合适的方式，向老板展示你的思考成果。即使他们不立即回应或回应不够令你满意，也不必过于担心。可能是他们真的不清楚如何回应，或是你的问题表述有待清晰。

问题出现前的预先汇报

老板最忌讳的是事后诸葛，当事情出现差错时，及时告知老板，也许还有挽回的余地。首先陈述事实，承认失误，接着承担责任，并提出解决方案。最坏的做法是沉默不语，任由小错酿成大错。虽然老板可能会因此责骂你，但你也将因此获得信任，并学习到解决问题的方法，提高个人的抗压能力。

坚韧不拔，坚持原则

当老板出现错误时，不要过于纠结于此，而是先去执行，后做争论。在这个过程中，你必须坚守自己的正确观点，绝不放弃。如果你认为自己的判断是正确的，就应当坚持到底，坚守原则。最终，你会得到老板的支持。

成为老板的“良药”

在这个充满压力的时代，老板们常常饱受“失眠”和“痛苦”的困扰。作为员工，你应该成为他们的“”和“镇痛剂”。承诺结果和行动措施，告诉老板：“我会处理好事情，后果我承担！”这样的态度会让老板感到放心。

预先规划，效率至上

了解老板的工作节奏和需求后，员工应当学会时间管理，提前做计划。预测可能出现的变化，然后严格按照计划执行。这样不仅能保证自己的工作进度，还能为老板节省时间。

以经验为基石，勇于创新

老板喜欢根据过去的经验做出决策，但这并不意味着员工可以简单地模仿他们的经验。经验只是前进的垫脚石，我们需要站在上面，尝试新的方法，有时候反向思考可能会带来意想不到的效果。勇于创新，不断尝试新的方法，才是个人成长的关键。

与老板共事并非易事，但只要我们理解并遵循这些原则，就能在工作中与老板建立和谐的关系，实现个人与团队的共同成长。(实习编辑：张曼)