跳槽高峰期 你稳住了吗

除了金九银十的求职旺季，职场界还有一个不可忽视的“金三银四”，即春季人才招聘的高峰期集中在三、四月。面对这个跳槽季，职场新人和老鸟该如何抉择呢？

春季，无疑是职场人的盛宴。被誉为“金三银四”的这段时间，各类招聘会如雨后春笋般涌现，几乎涵盖了所有行业。招聘现场，除了应届高校毕业生，还有那些刚入职不久的职场“菜鸟”。他们中有的已经历过数次跳槽，甚至一年内换了三份工。一方面，好工作难以寻觅；另一方面，优秀员工的身影也难求。面对员工的频繁跳槽，企业开始更加重视员工的忠诚度。

小陈是沪上一家软件公司的开发人员，毕业至今已在此服务近五年。今年三月，他递交了辞呈，计划在家休息一段时间后，到另一家软件公司工作。他表示，虽然所在岗位是公司的核心部门，工作量较大，但工作强度大、收入待遇不高以及感觉上升空间有限都是他选择跳槽的原因。

与此也有一些职场人士像张凌一样，频繁跳槽成了他们的生活方式。对于她们来说，工作更像是一场体验，而不是长期的事业追求。面对频繁跳槽的员工，企业的担忧显而易见。数据显示，全球超过三分之一的员工不愿为公司付出更多努力，而在亚洲，有机会离职的员工更是高达半数。企业在招聘时越来越重视员工的忠诚度。

一位民营企业的人事主管明确表示，对于他们的中小型技术企业来说，培养人才的成本很高，但公司并不怕培养人，怕的是培养了人才后他们却选择离开。在招聘时，他们更看重求职者是否会对企业忠诚。甚至有一些企业已经将企业忠诚度作为录取应届毕业生的首要条件，其次是技术能力考核。

面对这样的职场现状，一些简历“丰富”的职场“菜鸟”可能会遭到企业的敬而远之。一家世界500强企业的HR坦言：“习惯性跳槽的员工我们不敢要。”这无不透露出企业对缺乏稳定性和忠诚度员工的反感和恐惧。

那么，如何留住人才呢？来自合益的陈玮表示，忠诚度是员工敬业度的一个组成部分，是由多项因素构成的。企业在追求员工忠诚度的也需要关注员工的其他需求，如工作环境、福利待遇、职业发展等。只有综合满足员工的需求，才能真正留住人才，让他们为企业的发展贡献力量。

“金三银四”的跳槽季既是职场人的机遇也是挑战。职场新人和老鸟在抉择时不仅要考虑个人的发展，也要考虑企业的需求。而企业则需要在追求员工忠诚度的关注员工的其他需求，以吸引和留住优秀的人才。在激烈的市场竞争中，企业往往聚焦于商业策略的实施，展现出强烈的攻击性行动，然而却常常忽略了防御型行动的重要性，即关心员工的利益和成长。在这样的时代背景下，忠诚成为了一种稀缺的品质。越来越多的企业意识到，单纯的薪酬激励已不再是万能之策。许多企业开始转变策略，从关注员工的职业发展、生活品质等精神层面入手，以提升员工的忠诚度，确保企业的长久健康发展。

身处一家外资企业的财务总监傅先生，已为公司服务了整整十二年。他透露，该公司最吸引员工的地方在于对员工的关怀和重视。公司每年都会与员工共同讨论职业发展规划，为员工创造更多发展机会。不仅如此，公司还致力于为员工提供人性化的服务，努力帮助员工实现工作与生活的平衡。傅先生所在企业的这种“润物细无声”的企业文化，营造了一种平等的互利双赢模式。

除了这种文化层面的关怀，股权激励已成为企业留人的另一大法宝。股权激励着眼于长期决策和长期效益，将骨干层员工的利益与股东紧密绑定。这种激励方式不仅让员工将工作视为事业，更让公司的事业成为员工真正的事业。一家IT企业的负责人表示，股权激励是企业在人才竞争中的强心针，其作用不可忽视。

在这个普遍缺乏忠诚的年代，企业要想真正留住人才，除了关注员工的工作和发展，还需要从精神层面进行沟通。只有让员工感受到企业的关怀和重视，才能真正激发员工的忠诚度和创造力，为企业的长远发展注入源源不断的动力。