曹浩：年终突击休假 到底该怎么休？

员工休假：纠结与应对

小尹的纠结：休不休都难受

小尹，一位销售行业的年轻人，刚步入工作岗位不久。为了表现自己，他放弃了两次年休假，全年连轴转，身心俱疲。虽然业绩不错，但他意识到人不是机器，休假是员工应得的福利。他开始选择年底突击休假。这听起来容易，实际操作却充满难题。他需要看同事的脸色，还要担心领导的不满。

今年，小尹再次选择在年终休假。为了避免尴尬，他提前一个月与同事沟通，甚至请同事吃饭以感谢其帮助。尽管如此，他还是担心在领导心中留下不好的印象。资深心理咨询师曹浩认为，小尹的做法虽有聪明之处，但年终集中休假确实是一种考验。他建议小尹平时工作要加倍努力，减少领导的负面印象；如果不是在一些特殊行业或在意升迁的情况下，最好不要在年终关键时刻突击请假。

丹丹的选择：避免年底休假

丹丹，一位银行工作人员，她一般不会选择年底突击休假。她深知这会给其他同事带来极大的工作压力。去年，办公室同事的休假给她带来了连轴转的一周，甚至影响了她的家庭生活。她表示，年底天气寒冷，贵州周边没有太多旅游去处，而且9天的假期若用于旅行可能会感觉时间紧张。她通常选择年初春节后休假，那时单位事情相对较少，不会给自己或他人添麻烦。曹浩老师指出，丹丹的做法与其工作性质和个人性格有关。在帮助同事的过程中，她也学会了释放心理压力、与朋友倾诉和适当运动等方法来增加内心的力量感。

老板的角度：应对突击休假与年终奖

剑宇是一家私企的人事部门负责人。对于年底突击休假的问题，他表示很多公司都感到头疼。员工工作量巨大，年底是完成年度指标的关键时刻，此时员工的休假可能会严重影响项目的开展。一些员工选择年底购物季休假，给单位带来很大的困扰。为此，公司推出了新政策：年底非特殊原因突击休假的员工可能会影响其年终奖。这一政策虽听起来不近人情，但却是公司面对年底“突击休假”现象的无奈之举。

员工休假问题涉及到个人、同事和公司的利益与考量。在追求个人休息的也需要考虑他人的感受以及工作的需求。寻找平衡、有效沟通、合理安排是解决问题的关键。曹浩老师指出，对于像剑宇这样的私企而言，员工们集体选择休假其实反映出公司内部管理和制度方面存在不足。对于管理者来说，面对这种情况，应该深入思考是否需要增加人力资源成本，合理安排休假计划，增设岗位人员，而不是单纯地限制或者让他人代替休假。毕竟休假是员工应有的权益，而过于严格的限制可能会引发员工的反感和不满。

员工们也应该改变一些不恰当的休假方式。比如避免突如其来的“突击式”、“通知式”请假，这样会让公司措手不及，可能导致不理智的应对措施。公司应该有自己的备岗清单，一旦有同事需要休假，领导可以及时协调安排，确保工作不受影响。而休假也有其积极的一面，适当的放松可以提升员工的工作效率和对公司文化的认同。

临近年底，休假更需合作精神的体现。管理者应当对员工年休假做出指导性规划，预估员工的休假需求，并在管理上做出相应的调整。年轻员工在休假时也要避免一些误区。比如不要随时随地进行“通知式休假”，不要频繁进行零碎式休假或者一次性拼假时间过长。在休假前，务必做好工作的交接，避免休假期间关闭手机、网络等联系方式，造成与公司的沟通障碍。

年休假不仅仅是个人的需求，更体现了企业的文化和人文关怀。无论是管理者还是普通员工，我们都应该站在对方的角度去考虑和理解。对于因休假产生的负面情绪和误解，我们应该共同努力去消除。让我们共同创造一个既尊重个人休假权益，又能够高效运转的工作环境。