不能忽略的管理者“黄金年龄”

在今年年初，山东省新泰市的一次人事变动引起了广泛关注。这次变动中，新泰市提拔了六名出生于八十年代的副***，其中最为年轻的仅有23岁。这一批年轻领导层的集体亮相迅速成为网友热议的话题。

对于这次人事调整，不少网友表达了疑虑。他们担心这些年轻领导虽然学历高，但工作经验和人生阅历相对较少，是否能够胜任重要的职务？从心理学的角度来看，二十几岁的年轻人是否具备担当重任的素质？而***队伍年轻化到底应该如何推进和把握尺度？针对这些问题，我们请教了香港城市大学的心理学教授岳晓东博士。

事实上，关于管理者的年龄问题一直备受关注。有趣的是，早在上世纪九十年代，美国心理学家布里姆博士就领导研究小组对管理者的“黄金年龄”进行了长达十年的研究。他们发现，对于管理者而言，中年才是他们的最佳年龄段。特别是在36岁至65岁，尤其是40岁至60岁的受试者中，大多数人都表示他们对人生的掌控能力以及生活满意度都高于十年之前。这一研究不仅打破了人们对中年危机的误解，也证明了中年正是人生最富活力的阶段。在这一阶段，中年人相比青年人具有更成熟的人际沟通能力和心理应对能力，因此能够表现出更出色的管理和协调能力。

对于什么是管理者的黄金年龄段这一问题，我们的先哲孔子早在两千五百年前就给出了答案：“四十不惑，五十知天命”。也就是说，人在四十岁的时候，明白了世间的人情世故；到了五十岁，就会清楚自己这辈子应该追求的目标和方向。对于部门的领导来说，决策是他们最重要的职能之一。而四十至五十岁的决策者通常社会角色更为成熟，他们在决策过程中能够展现出更高的准确率和成功率。当年孔子在壮年时期主持鲁国改革，其决策进退有据、循序渐进，展现出了卓越的管理才能。

我们并不是说要固守传统的观念。社会的进步和发展需要年轻力量的加入和推动。年轻领导者往往具有创新思维和敢闯敢试的精神，这些都是推动社会发展的重要动力。但与此我们也要认识到经验和阅历的重要性。在选拔年轻领导时，我们需要全面考虑其能力、经验和潜力，确保他们能够胜任重要的职务并为社会做出更大的贡献。这样的领导梯队才是最为合理和健康的。只有这样，我们才能确保社会的持续发展和进步。