职场的奴隶主义和感恩教育
“我爱我的老板”背后的真相
曾经，我在不同的场合听到一些领导以强势的口吻威胁员工，似乎单位里有大学生和博士生就能替代所有努力与贡献。但真相是，一家单位的真正价值并非只在于领导者的数量，而是团队中每一个成员的共同努力与才智。
近期，一本名为《没有任何借口》的书受到了老板和领导的青睐。尽管这本书的标题似乎充满正能量，但实际上它的核心理念更像是洗脑工具，让职场人士觉得老板通过发放工资养活了他们，员工应当对此心怀感激，并满足老板的所有要求。这种理论无疑是对职场人的奴化教育，让许多职场人士倍感压力。甚至在一些暴发户式企业中，员工被要求早晚排队喊口号，向特定老总表达感谢和效忠。在这种环境下，员工的职业自尊被严重矮化，始终处于一种受惠于人的不安状态。
回想早些年韩国女老板逼中国工人下跪的事件，很多人指责那些下跪的工人丧失了国格。然而站在那些工人的立场来看，面对巨大的生存压力和长期的职场奴化教育，做出这样的举动并非不可能。即使是在所谓的“铁饭碗”、“金饭碗”背后，又有多少人能保证自己的舌头和思想从未屈服于某种压力？
反观索尼公司，他们的做法则截然不同。索尼在对新员工进行教育时，强调的是“责任教育”而非“感恩教育”。他们明白，员工的合作是成绩、政绩和收益的来源。在索尼的企业文化中，责任和忠诚是对等的，员工们不会因为担心被解聘而焦虑，相反，他们基于被认同、被尊重而产生骄傲和自豪。这种企业文化让员工明白他们的价值不仅仅在于他们的贡献，更在于他们被尊重和信任的程度。
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