新人如何巧对“卖老”同事

新人踏入职场，面对喜欢倚老卖老的同事时，往往会感到困扰。这些同事常常干涉新人的工作，使得新人难以施展自己的能力。对于新主管来说，驾驭这样的部属也是一大挑战。尊重与理解是化解这一困境的关键。

倚老卖老的同事通常有着丰富的经验和年资，他们在组织里往往是意见领袖。尽管他们有时表现得过于自信，但他们的手着一定的。新人在面对这些同事时，应当尊重并学习他们的优点。通过观察，新人可以了解组织生态，适应企业文化与环境。不必直接反驳他们的看法，以免得罪其他同事。相反，新人可以利用他们喜欢指导新人的心态，迅速熟悉业务内容与流程。

如果这位同事确实干涉过多，其看法与团队或主管相左时，新人应保持尊重的态度，避免正面冲突。真正做决策的是主管，新人只需在表面上显示服从的态度，同时仍然可以提出自己认为正确的提案。

对于主管来说，驾驭这样的部属需要策略。可以利用老鸟爱表现的人格特质，了解团队态势，借助其经验掌握全局。主管可以通过制造建设性冲突、减少请教老鸟意见的机会来突显团队的力。建立重视专业与绩效的文化，让部属明白表现才是升职的关键。

如果这位倚老卖老的部属因为盲点而错失升迁机会，主管可以拉他一把或指点他，让他为团队效力。如果这位部属不检讨自己、不思改变，可能会与团队疏远，最终选择另谋高就。

新人面对倚老卖老的同事时，应尊重并学习他们的优点，避免正面冲突。对于主管来说，要善用老鸟的经验，建立有效的团队文化。在实习编辑杨玉龙的笔触下，这篇文章生动展现了职场中的微妙人际关系和应对策略。在这个充满挑战和机遇的职场中，新人只有不断学习和成长，才能走得更远。