年末工荒 心理“加薪”是重点

时至年终，薪酬问题再次成为公众关注的焦点话题。单纯加薪能否解决用工荒的问题，引起了广泛的讨论。一些企业的负责人和劳动保障部门的专家表示，要真正留住员工，单纯加薪并不足够，更重要的是通过人性化的管理，用感情和环境来留住员工，让他们有归属感和社会认同感。

在人性化管理的理念下，企业对员工的关怀无处不在。书生天下软件开发有限公司的林秋燕表示，其公司不仅关注员工的工作表现，更关心他们的生活和情感需求。员工在生活或工作上遇到困难时，都可以寻求公司人事的帮助。这种全方位的关怀让员工感受到公司就像一个温暖的大家庭。

对于厦门邑通软件公司的“80后”员工，他们充满活力，敢于挑战，追求自我价值的实现。总经理孙普惠认为，针对这些特点，企业不仅要关注他们的缺点和错误，更要引导他们正视并改正这些不足。通过自我承诺管理的方式，激发员工的工作积极性。每个员工都需要先制定自己的工作计划，并承诺完成工作量。如果他们能够兑现承诺，就会获得奖励。这种奖励方式不仅是对他们工作成果的认可，更是对他们精神层面的一种激励。

松达石材有限公司的熊茂盛认为，薪酬虽然重要，但它并非万能的。员工在意的不仅仅是物质层面的报酬，更重要的是对工作有胜任感、责任感和成就感。企业除了提供优厚的薪酬外，还需要让员工感受到心理和精神上的满足。这包括为他们提供培训和发展机会等内在报酬。只有内外结合，才能真正留住和吸引人才。

市劳动保障局的陈建荣副***也表示，薪酬是留人的基础之一，但要真正留住员工的心，还需要企业在感情和环境方面下功夫。厦大社会学系教授高和荣认为工资问题不仅是经济问题也是社会问题。工资体现的不只是劳动力成本，更是社会的认同。要让员工有归属感，企业需找到员工与城市和企业的结合点。只有这样，才能真正实现员工的心理满足和企业的长远发展。

在这个追求个性和自我价值的时代，企业只有真正关心员工的需求和感受，才能赢得他们的心。因此人性化管理和良好的工作环境将成为企业吸引和留住人才的关键。 （实习编辑：梁子豪）