乞丐：中国最好的企业家

在某一国有企业中，曾经汇聚了数十万的员工，其历史可以追溯到军转***掌权的时代。当时，从总经理到工长，几乎全是由这些工农***构成。虽然产品品质和种类有所欠缺，但该企业的规模和产量却呈现出迅猛的增长态势。

随着改革开放的步伐，这个企业的领导层发生了翻天覆地的变化。老工程技术人员全面接管，一批年约五十岁的专家和技术人员登上了领导岗位，他们带着丰富的经验和知识，承担起振兴企业的重任。

命运似乎对这些有经验的专业人士并不宽容。在短短几年间，这个企业面临独立面向市场的挑战。尽管这些老手在市场中施展浑身解数，仍未能避免企业效益下滑的厄运，导致近十五万人下岗。

在寻找解决方案的过程中，又一批年轻的工程技术人员走上前台。他们赋予企业新的活力，通过大刀阔斧的改革，试图挽救这个濒临破产的企业。尽管他们在分配制度上给予了***极大的倾斜，并赋予领导***直接人事决断权，但市场经济依然铁面无私，企业效益继续下滑，又有近十万人失去了工作。

为了应对企业的破产危机，上级领导做出一个出人意料的决定：聘请本市乞丐头目刘流担任总经理。这位刘流总经理虽为乞丐头目，却是个西装革履、体面的人物。他在当地有着广泛的社会联系和影响力，甚至可以说是“神通广大”。

谁也没想到，这位看似滑稽的刘流总经理竟然是个管理天才。他运用独特的手段，仅仅用了“乞丐的三把火”，就将这个濒临破产的企业救活。

第一把火是人事安排。刘流将自己的千余名弟子安排进企业，他们并非来抢饭碗，而是来打造饭碗的。这些弟子分散到各个二级单位，被称为“公关部”。他们凭借出色的公关能力和表演才华，不仅成功地帮助企业解决了一系列难题，还为企业带来了大量的新项目贷款。

第二把火则是人事制度改革。刘流将所有顾问全部退休，因为他认为顾问往往会坏事。他确立了企业三权独立的原则：管理队伍、技术队伍和操作队伍各自独立运作，人员不能兼任多个职位，收入也各自独立。这一改革措施旨在确保企业运营的效率和公正性。

在这个看似荒诞却又充满智慧的领导下，这个曾经濒临破产的企业竟然焕发出新的生机。刘流凭借其独特的领导才能和深思熟虑的管理策略，成功地拯救了这个企业。这样的故事不仅令人叹为观止，也让人深思企业管理和领导才能的重要性。（实习编辑：陈兴娣）