为什么员工执行力差？可能与领导有关

企业领导与员工之间的共同挑战：员工执行力之谜。通常，企业领导者倾向于将员工执行力不足归咎于员工本身，却很少从自身寻找原因。实际上，员工执行力不足往往源于企业领导力的缺失，特别是基于价值观的领导力的不足。

随着企业规模的扩大和人员的急剧增长，企业领导与员工之间的距离逐渐加大，领导者的意图难以有效传达给员工，导致执行力下降。这种现象使得企业家如同高飞的“鸟”，而员工则像在地上爬的“猪”，两者之间存在明显的沟通障碍。由于缺乏共同语言和传递系统，“鸟”发出的信息无法准确及时地传递给“猪”，同时“猪”的困惑也无法被“鸟”所理解。

这种沟通障碍导致了企业家与员工之间对企业未来发展战略、核心价值观的理解出现偏差，无法达成共识。员工为了猜测企业家的意图而深感痛苦，而企业家也因员工无法理解其意图导致执行力衰减而倍感郁闷。在这种情况下，企业经常需要花费大量时间和精力来企业家的指令，但结果往往不尽如人意。

为了解决这个问题，企业需要构建统一的文化认知系统，通过文化理念的整合与管理将企业家的“鸟语”转译为企业高层和员工能够认同及理解的表达系统。这需要通过以下几个方面的努力来实现：

第一，文化表达系统必须反映企业家的文化价值诉求与战略意图。企业家需要与高层领导团队进行深入的愿景沟通与会谈，通过集思广益，将企业家内在价值观与战略思维与企业高层管理团队共享，达成共识。

第二，对企业现有的文化进行系统梳理和挖掘，提炼出现有企业文化资源的优势，并尊重文化的本来面貌。在此基础上，建设具有本企业特色和特征的新文化。

第三，通过文化诊断与对标研究，引入新的文化要素进行文化创新。企业文化提升是文化要素和形态上的转变，需要对原有文化进行“扬弃与创新”。在这个过程中，要审视公司现实问题及其背后的价值观念，通过剔除落后文化因素、学习优秀文化要素来更新企业文化。

企业家和员工之间的有效沟通是提升执行力的关键。企业家要认识到，“鸟语”式的思维方式虽然有其独特之处，但更重要的是要确保这些想法能够得到有效传达并被员工理解。企业家需要与时俱进，运用管理潮流的语言与员工沟通，同时确保这些“鸟语”触及管理的核心，体现企业家的独特经营哲学。只有这样，才能真正实现上下同心、目标一致、意志统一，从而提升企业的执行力，形成基于价值观的领导力。第四篇章，构建企业文化的表达体系，以文化大纲为载体，深入阐述文化内涵，确保员工准确领会企业核心理念。在此过程中，我们将致力于把独特的文化精髓融入每一个工作环节，使之成为引领员工行为的指南针，进而提升团队的执行力。

我们的企业文化，如同璀璨的星河，汇聚着企业的智慧与力量。它以独特的方式，将我们的价值观、使命和愿景凝聚在一起，形成强大的精神力量，激发员工的工作热情和创新精神。

文化大纲是企业文化的基础框架，它像一座坚固的桥梁，连接着企业的过去、现在和未来。通过文化大纲，我们向员工传递企业的核心价值观，让员工明白我们的追求和信仰，从而在工作中找到方向，坚定信念。

企业文化的表达体系，是我们向外界展示企业风貌的窗口。我们借助各种渠道，如企业内部刊物、网站、宣传片等，将企业文化传播出去，让更多的人了解我们的理念。通过这样的方式，我们不仅能吸引志同道合的人加入我们的团队，还能赢得社会各界的尊重和认可。

员工是企业文化的传承者，他们通过实际行动，将企业文化融入工作的每一个环节。我们鼓励员工积极参与企业文化的建设，让他们在实践中深刻理解企业文化的内涵，从而将其转化为工作效率和成果。

在这个充满活力和创新的时代，我们将继续深化企业文化建设，让企业文化成为企业发展的不竭动力。我们相信，通过共同努力，我们一定能让企业文化在员工心中生根发芽，绽放出璀璨的光芒。

（责任编辑：龚艳丽）